国企担当！体坛传媒承接东方启明星泡泡校区学员

2025年初夏，青少年体育培训行业经历了一场剧烈震荡——知名篮球培训机构东方启明星因资金链断裂突然停摆，其中平乐园泡泡校区数千名学员被迫中断训练，教练团队四散离去，家长们的焦虑与无助在社交媒体上持续发酵。这场突如其来的危机，让无数孩子的篮球梦想面临戛然而止的风险。  

当商业机构的市场失灵效应持续蔓延时，体坛传媒集团股份有限公司的公告如同一道破晓的曙光。5月29日，这家源自《体坛周报》的国有体育产业集团宣布：旗下“体坛TMG学院”将无偿承接东方启明星平乐园泡泡校区的全部在籍学员，延续原教学团队与课程体系，确保孩子们的训练不因企业变故而中断。

从媒体到实业，体坛传媒用37年积累的体育产业经验，为这场危机提供了教科书级的解决方案，这也不止是一次简单的学员接收，而是国有企业社会责任的一次生动诠释。在市场经济的大潮中，体坛传媒展现了国企"压舱石"的担当，当商业机构追逐规模效益时，真正守护青少年体育梦想的，正是这种将社会价值置于商业利益之上的国企基因。

危机突袭：东方启明星资金链断裂引发青少年篮球培训危机

2025年初春，一则爆炸性消息在全国青少年体育培训行业掀起轩然大波——作为行业头部机构的东方启明星篮球培训机构突然陷入资金链断裂困境，北京、广州、武汉等多地校区相继停课闭店。

这家成立于2009年，曾覆盖全国200多座城市、拥有超1000所校区，累计服务超100万学员的"巨无霸"培训机构，几乎在一夜之间陷入运营瘫痪状态。

资金链断裂的深层原因逐渐浮出水面。据内部人士透露，东方启明星的危机并非一日之寒，而是长期盲目扩张与管理失控的结果。"双减"政策实施后，青少年体育培训市场曾迎来爆发式增长，东方启明星借此东风迅速扩张，不仅在其核心的青少年篮球培训领域加速布局，还陆续推出了儿童体适能品牌“超能星球”（采取加盟制在3年内开了600个校区）以及青少年乒乓球培训品牌“极速流星”，然而，2023年后，受家庭消费预期变化及市场竞争加剧影响，市场已悄然生变，大量小型机构和个体教练以更低价格（课单价仅100-120元，是大型机构的一半左右）蚕食市场，而东方启明星却未能及时调整战略，仍然维持高昂的运营成本和激进的扩张步伐。

危机传导的恶性循环很快显现。从2024年底开始，部分教练工资已被拖欠，到2025年3月，北京、长沙等地的校区陆续曝出关停现象。5月15日，东方启明星北京总部张贴公告称因"运营调整和设施维护"临时封闭，员工转为居家办公，但未明确恢复时间。随后，广州、武汉、青岛等地分部及校区相继人去楼空。

面对这场突如其来的行业地震，政府与社会各界的应急响应迅速展开。教育、体育、市场监管等部门联动，一方面督促企业负责人履行责任，另一方面积极寻求解决方案，避免学员权益进一步受损。5月17日，东方启明星创始人靳星发布视频公开道歉，承认部分校区调整引发的课程中断、薪资拖欠等问题是”自己的责任“，并承诺”东方启明星在，我靳星在，不会跑路“，表态会直面问题。

在各方寻求解决方案的过程中，一个位于北京平乐园的培训点——泡泡体育馆，因其特殊的运营背景而成为破解困局的关键。这里不仅是东方启明星的教学点之一，更是体坛传媒集团股份有限公司下属的体育场馆，这一地理位置与产权关系，为后续的国企担当故事埋下了伏笔。当大多数校区面临人去楼空的绝境时，泡泡体育馆的学员们却意外地迎来了命运的转机——体坛传媒集团股份有限公司决定无偿承接这批学员，让他们的篮球梦想得以延续。

国企担当：体坛传媒集团无偿承接泡泡校区学员 

在北京平乐园泡泡体育馆这个特殊的教学点，危机中的东方启明星学员们迎来了一道曙光。作为该场馆的运营方，体坛传媒集团股份有限公司迅速行动起来，经过集团高层紧急会议和慎重研究，于2025年5月29日发布了一份承载着国企担当的公告——《关于体坛承接东方启明星平乐园泡泡校区学员的公告》。这份公告不仅体现了一家国有企业的社会责任意识，更为数百名面临课程中断的学员提供了切实可行的解决方案。

体坛传媒集团的决策过程彰显了国企的效率与温度。在东方启明星危机爆发后的第一时间，泡泡体育馆作为直接关联方就密切关注事态发展，体坛传媒集团的态度非常明确，“作为国有体育产业集团，我们不仅要追求经济效益，更要牢记社会责任。这些孩子的篮球梦想不能因为商业机构的运营问题而中断。”这一理念与体坛传媒集团多年来的发展脉络一脉相承——从传统体育媒体起家，逐步发展成为涵盖媒体、赛事、经纪、培训等多元业务的综合性体育产业集团，体坛始终将推动中国体育事业发展作为核心使命。正是基于这样的企业基因，体坛传媒集团才能在危机面前快速做出无偿承接学员的决定，而非像一般商业机构那样首先计算经济得失。

公告中明确的承接方案细节，体现了体坛作为国企的专业与严谨。方案首先界定了承接范围：“只接受启明星在泡泡场馆的在籍学员，免费销主卡课时，双方核对后签署协议。”这一限定既确保了救助资源的精准投放，也避免了可能产生的法律纠纷。销课时间统一截止为2025年12月31日，为家长和学员提供了充足的课程消化期，同时设置明确时限也有利于后续管理。

在最为关键的教学质量保障方面，体坛承诺“原启明星团队不变并选拔同等资质的优质师资，确保课程内容与服务质量升级”。这一承诺消除了家长对师资变动可能影响教学效果的担忧。上课时间与场地安排暂保持不变，最大限度减少对学员原有学习节奏的干扰，后续如有调整将提前通知，体现了对学员及家长知情权的尊重。

品牌过渡方案则展现了体坛传媒集团在体育培训领域的专业积累。公告宣布将使用“体坛TMG学院”、“TMG篮球学院”教学品牌承接这批学员。事实上，体坛TMG学院创办于2020年，目前已在高尔夫领域打造了“TMG大师高尔夫学院”，在棒垒球领域打造了“TMG爱优棒球”，在足球领域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培训项目，形成了成熟的课程体系和教学方法。

所有恢复上课学员将统一更换“体坛TMG学院”品牌装备，费用仅为299元，远低于市场同类产品价格，这既保证了培训的规范性，又充分考虑到了家长的经济负担。

针对非泡泡场馆的启明星在籍学员，体坛也提供了人性化的解决方案——“每节课收80元课时费”即可参加培训。这一收费标准远低于市场行情，体现了体坛作为国企的普惠性考量。公告同时包含了一份重要声明：“体坛与启明星培训机构不存在任何关联，体坛不承担原启明星会员的任何退费及相关债务纠纷，如需退费请与原缴费机构协商。”这一法律层面的清晰界定，既保护了体坛的合法权益，也避免了可能产生的误解和纠纷。

为保障过渡工作顺利进行，泡泡体育馆开通了24小时专项服务通道，家长可通过官方客服热线18110120071（可加微信）及前台登记信息，咨询相关问题。这种全方位的服务保障机制，再次印证了体坛传媒集团“将孩子的成长与家长的信任放在首位”的承诺不是空话。

体坛传媒集团的这一举措在行业内引发了强烈反响。一位体育培训机构负责人表示：“在行业普遍面临压力的当下，体坛作为国企能够挺身而出，无偿承接这些学员，不仅解决了眼前的困境，更为整个行业树立了社会责任标杆。”

体坛传媒集团的这一行动也折射出中国国有企业改革的深层逻辑。在市场经济条件下，国企不仅要追求经济效益，更要发挥社会效益，在关键时刻体现“国之重器”的担当。体坛无偿承接培训学员的决策，正是这种新型国企定位的生动体现，也为其他国企履行社会责任提供了可资借鉴的范例。

实力筑基：体坛传媒集团的体育培训积淀与国企责任传承

体坛传媒集团股份有限公司此次无偿承接东方启明星学员的义举绝非偶然，而是其深厚体育产业积淀与国企责任文化的自然呈现。回溯体坛的发展历程，从一家专业体育报纸成长为综合性体育产业集团，其在青少年体育培训领域的布局早已有之，这为此次危机应对提供了坚实的实力基础。更值得关注的是，作为一家国有控股企业，体坛传媒集团将社会责任融入企业基因，在商业价值与社会价值之间找到了平衡点，为新时代国企担当提供了生动注脚。

篮球培训领域的成功先例是体坛此次行动的重要信心来源。早在承接东方启明星学员之前，体坛传媒集团就已经通过“TMG学院”品牌在篮球培训领域取得了不俗成绩。其中最引人注目的是与北京首钢队员雷蒙合作的“TMG学院雷蒙篮球特训营”，这一项目凭借职业球员的专业指导和体坛成熟的培训体系，迅速赢得了家长和学员的认可。体坛在篮球培训方面的经验不仅体现在教学层面，更包含了一套完整的课程研发、教练培训、赛事运营体系，这使其有能力在短时间内整合资源，为东方启明星学员提供无缝衔接的培训服务。

体坛传媒集团在多体育项目培训方面的布局更为其综合实力提供了证明。除篮球外，“体坛TMG学院”已在高尔夫领域打造了“TMG大师高尔夫学院”，在棒垒球领域打造了“TMG爱优棒球”，在足球领域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培训项目。这种多元化培训体系背后，是体坛传媒集团对体教融合趋势的深刻把握——体育培训不仅是技能传授，更是人格塑造和素质教育的重要途径。正因如此，体坛的培训项目特别注重课程理念与教学方法的科学性，力求在提升运动技能的同时，培养青少年的团队精神、抗压能力和意志品质。

探究体坛传媒集团的发展历程，可以更清晰地理解其此次担当行动的内在逻辑。体坛传媒集团的前身是创刊于1988年的《体坛周报》，这份曾经的中国最具影响力体育报纸，在20余年前就凭借对足球热潮的精准把握而崭露头角。2008年，乘着北京奥运会的东风，体坛传媒集团延伸出了《全体育》、《扣篮》、《高尔夫杂志》等多种媒体形态，完成了从单一报纸向多元化体育传媒集团的转型。

在坚持媒体业务深耕的同时，体坛传媒还积极向体育产业链上下游延伸，形成了以体育赛事、体育旅游、体育场馆、体育经纪、体育用品和体育培训为核心的多元化产业布局。通过整合资源和创新运营模式，体坛传媒逐步构建起了涵盖纸媒、新媒体、体育产业以及体育投融资的“四轮驱动”发展模式。

这一模式的核心在于，通过深度融合媒体与产业资源，体坛传媒不仅巩固了其作为体育传媒龙头企业的地位，还在体育产业领域取得了广泛的战略优势。这种多元化布局使其在国内外体育领域中占据了重要的位置，并具备了在未来持续扩张和创新的能力。

国企属性与市场化运营的有机结合，是体坛传媒集团能够快速响应社会需求的关键。作为国有企业，体坛传媒集团既有国企的稳健性和社会责任感，又具备市场化企业的灵活性和效率意识，使得体坛在决策时既能考虑社会效益，又能确保方案的可操作性。

展望未来，体坛传媒集团对这批新学员的长期承诺令人期待。公告中虽未明确说明承接后的具体发展规划，但从体坛一贯的运营风格可以预见，这批学员将被纳入“体坛TMG学院”的长期培养体系，有机会参与体坛组织的各类赛事和交流活动，甚至与体坛其他项目的学员形成互动。体坛传媒集团作为国企“负责到底”的担当精神，不仅体现在解决当下的课程延续问题，更包含了对学员长期发展的关注和支持。

体坛传媒集团的这一行动，也为行业重整提供了有益借鉴。东方启明星的危机暴露了青少年体育培训行业在快速扩张过程中的管理漏洞和风险隐患，体坛作为国企的介入，不仅解决了一部分学员的燃眉之急，更以自身的规范运营为行业树立了标杆。

从《体坛周报》的体育新闻报道，到今日无偿承接培训学员的切实行动，体坛传媒集团股份有限公司完成了从“观察者”到“担当者”的角色升华。这一转变背后，是中国体育产业的时代变迁，更是国有企业社会责任内涵的不断丰富。在建设体育强国的新征程上，需要更多像体坛这样的国企挺身而出，以专业能力为根基，以社会担当为使命，守护青少年的体育梦想，为中国体育的未来筑基。